Comment poser les bases d’une croissance future ?

Créer une entreprise est une aventure passionnante et exigeante qui peut rassembler les cofondateurs autour d’un objectif commun. Cependant, cela peut également être une expérience stressante et contraignante qui peut entraîner des conflits et des tensions entre eux.

Plusieurs problèmes potentiels peuvent survenir, par exemple :

  • des attentes différentes quant à la croissance et au développement de l’entreprise ;
  • des idées divergentes sur les rôles et responsabilités respectifs des cofondateurs ;
  • des opinions divergentes sur la répartition de la propriété et des actions entre eux ;
  • une mauvaise communication, des malentendus et des désaccords ;
  • des conflits personnels ou des incompatibilités de personnalité rendant la collaboration difficile ;
  • l’épuisement professionnel et le stress ;
  • le sentiment qu’un partenaire contribue plus à l’entreprise que l’autre.

Ces problèmes peuvent entraîner de la confusion, des tensions et du ressentiment, ce qui peut créer des obstacles dans la gestion de la startup et entraver son développement.

Il est donc crucial pour les cofondateurs de formaliser leur relation et de s’assurer qu’ils sont prêts pour le long terme. Voici quelques étapes que les cofondateurs peuvent suivre pour structurer leur relation :

Discuter de la vision et des objectifs à long terme

Les cofondateurs doivent discuter de leurs objectifs à long terme et de leur vision pour l’entreprise afin de s’assurer qu’ils sont alignés et travaillent vers les mêmes objectifs.

Définir les rôles et responsabilités

Des rôles et responsabilités clairs doivent être définis pour chaque membre de l’équipe afin d’éviter toute confusion ou malentendu. Il est important que chaque cofondateur comprenne son rôle et les attentes associées.

Mettre en place un processus de prise de décision clair

Les cofondateurs doivent établir un processus de prise de décision clair pour garantir que les décisions sont prises de manière opportune et efficace.

Aborder la stratégie en cas de sortie

Ce sujet est souvent tabou pour les cofondateurs. Cependant, ils doivent discuter et se mettre d’accord sur une stratégie de sortie, comme un rachat ou une acquisition, au cas où l’un d’eux déciderait de quitter l’entreprise à un stade précoce ou plus tard dans le processus.

Mettre en place un processus de résolution des conflits

Un processus de résolution des conflits doit être mis en place en cas de conflits futurs, et peut inclure des étapes telles que la médiation, l’arbitrage ou l’implication d’un tiers neutre. Cela peut grandement aider la startup à survivre à un conflit entre cofondateurs.

Rédiger un accord de fondateurs

Un pacte d’actionnaires définit les termes et conditions de la relation entre les cofondateurs, les droits et responsabilités de chaque fondateur, ainsi que les procédures de prise de décision, de résolution des conflits et de vente de l’entreprise. Il peut également inclure des dispositions concernant la compensation, l’acquisition progressive d’actions ou le transfert de propriété entre fondateurs.

Organiser des bilans réguliers

Les cofondateurs doivent établir des canaux de communication clairs pour s’assurer que tout le monde est informé et aligné sur les objectifs de l’entreprise. Des bilans ou réunions régulières peuvent aider à garder tout le monde sur la même longueur d’onde et à résoudre les problèmes ou préoccupations au fur et à mesure qu’ils surgissent.

Envisager de faire appel à un conseiller ou mentor

Faire appel à un conseiller ou mentor peut fournir des conseils précieux et un nouvel éclairage sur la croissance et le développement de l’entreprise. De plus, comme l’entrepreneuriat peut être une aventure solitaire, le soutien d’un entrepreneur plus expérimenté peut être d’une grande aide pour les cofondateurs pour faire face à leurs défis et les aborder avec une perspective différente.

En définitive, en définissant les rôles et responsabilités, en établissant un processus de prise de décision clair et en rédigeant un accord de fondateurs, les cofondateurs peuvent poser les bases d’un partenariat réussi et durable, et s’assurer qu’ils avancent tous dans la même direction. Ajoutez à cela le respect mutuel, la transparence et une communication positive, et vous obtenez la recette d’une relation saine entre cofondateurs !

Contactez-nous pour structurer la relation avec vos cofondateurs et vous assurer que vous travaillez tous vers le même objectif !